重要なのは、人のチカラ。
宿泊を前提としないレジャーホテルの運営・管理およびコンサルティングを行っております。
レジャーホテルは宿泊のみに特価せず、休憩というシステムを併用することにより、
施設の待機時間を極限まで少なくしていくビジネスモデルを持っています。
その運営には、人によるオペレーションと、明確なコンセプトに沿った企画やサービスが必要となります。
重要なのは、人のチカラ。ぜひ当社独自のマーケティングと運営戦略をご活用ください。
お客様の心からの満足と、いま以上の高集客・高収益達成のために、全力でお応してまいります。
運営委託契約
オーナー様と当社で「運営委託契約」を締結し、当社の管理で運営をおこなう方式です。
ホテルの営業に伴う「売上」「経費」「運営管理」をおこない、運営実績に応じて委託手数料をいただきます。
基本的にすべて現場運営は当社でおこないますので、運営以外の資金繰り業務や稟議決裁などのオーナー業務のみに特化していただけます。
ケースによっては、売上の向上と経費の削減をおこない、手取り収入を増加させることもあります。
賃貸借契約
オーナー様と当社で「賃貸借契約」を締結し、当社が事業主体として運営全般をおこなう方式です。
施設そのものの所有権はオーナー様が継続してお持ちいただき、当社がホテル施設を有効に活用し、運営をおこないます。
毎月「家賃」として、オーナー様にお支払いをいたします。
※土地、建物の固定資産税、火災保険、建物主要構造物の修繕費は、負担していただきます。
コンサルティング契約
オーナー様と当社で「コンサルティング契約」を締結し、オーナー様ご自身でホテルの経営と運営をおこなっていただく方式です。
当社はオーナー様のご要望される、売上向上や経費見直しなどの業務改善、スタッフのスキル向上、販売促進企画などのお手伝いをさせていただきます。
契約期間やコンサルティング費用につきましては、オーナー様との協議の上で決定させていただきます。
売上や稼働率向上は固定客の増加と客単価のUPにあります。業界トップレベルのフードメニューや、滞在時間を決めるインフォメーションの作成から、館内イベントなどのプラスαなサービスまで、オーナー様と一緒にコンセプトづくりから企画いたします。
また立地調査、競合調査、収益性調査をした上での的確な事業計画の策定をいたします。同じ費用で、最も売上が伸びる最適な方法の提案と、長期的な視野で見た最適な業者選定をお手伝いします。
最もローコストな方法で
収益を改善いたします。
委託していただくホテル様の現状を客観的に分析・把握し、理想的な運営方針に対し、現状の問題点を明確にした上で、ホテルの持つ潜在的なパワーを引き出し、お客様の利益を最大化する「ホテル受諾方針」をご提案、実践いたします。
さまざまなソフトは重要な要素ですが、レジャーホテル最大の商品は建物です。豊富かつ長期の建物維持管理実績で築いたノウハウで、的確な物件管理を行います。また弊社の経験豊かなスタッフが、オーナー様のホテルスタッフに対してオペレーションなどのご指導と、社員研修を行います。また一定期間、管理者や労働者の派遣も行います。
ワンストップで
トータルコーディネートを続けます。
オーナー様の利便性を考慮した、レジャーホテルの運営に関するすべてのご相談に対応することが可能です。永続的に市場で利益を上げるために、オーナー様のニーズに合わせたシステムやノウハウづくりにも取り組みます。
安くて美味しい料理を、手早くご提供できる
メニューを開発いたします。
利用してくださるお客様の大切な時間を最高の形で演出することは当然のこと、「来て良かった」「また利用したい」と思っていただける付加価値としても、フードメニューは強力なアイテムです。安くて美味しいことはもちろん、休憩でご利用いただくお客様のためにも手早くご提供できることも重要なポイントです。お客様のニーズに合わせながら、可能な限りホテルスタッフの負担にならないメニュー開発を、オーナー様のご要望も踏まえつつご提案いたします。
通常のビジネスホテルが月極めの駐車場だとしたら、レジャーホテルは100円パークに例えることができます。複数の利用者が少しずつの時間を、1日複数回利用する（回転する）仕組みです。100円パークと大きく異なるのは、回転する際に、人の手によるオペレーションと、同じ施設で売上をより大きくするための明確なコンセプトと、それに沿った企画やサービスが必要だということです。当社は独自のマーケティングと運営戦略により、今のレジャーホテルに求められているそうしたソフト面の提供はもちろん、建物の維持管理についても的確にサポートいたします。レジャーホテルの運営に関するすべてのことをワンストップで、ご対応してまいります。